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中國伸縮門市場越來越值得一看了。2019年，中國戰略市場競爭將進一步深化。目前，企業競爭將轉入暗斗，市場不銹鋼伸縮門競爭將更加激烈，但產品和技術的關注點沒有大的變化，企業將圍繞2010年產品布局展開攻堅戰。

企業是市場競爭的主體單位，只有有企業才能生產產品和品牌。因此，我們在研究市場競爭時，必須從選擇企業的核心戰略開始，掌握成為企業競爭核心的本金。即企業對各種核心競爭手段的思考和選擇，消除盲目性。

可以這樣說，企業選擇什么樣的競爭戰略決定了企業未來發展的主要優勢方向。

一、多元化與專業化

中小企業走上專業化的道路，大企業就可以做出多種選擇，這是一般市場決策的表現。 市場認知度越高的企業，越選擇專業化的道路。 越是盲從期的企業，其戰略選擇就越混亂。

企業發展初期，專業化的選擇是恰當的，中期適當地進行相關多樣化，豐富產品線，擴大市場份額，長期伴隨著企業規模的擴大，在相關多樣化的基礎上，可以進行與相關多樣化無關的大跨度的發展。
二、低成本與差異化

我國伸縮門企業，尤其是中小企業，大多面臨低成本或差異化的戰略選擇。低成本是以低價為主要策略，差異化是以產品差異化、營銷強度、生產效率等為主要競爭手段的策略。

中國的大部分企業，特別是中小企業，面臨著低成本還是差別化的戰略選擇。 低成本是以低價格為主要戰略，差別化是以產品差別化，營銷強度，生產性等為主要競爭手段的戰術。

低成本是最原始的競爭手段，這樣的佛山霞石電動伸縮門企業只知道提供低成本的產品，但是因為不知道提供什么樣的服務，所以市場的定位更加模糊。他們的差別化手段，只是在更多的傳播上寫文章，結果是一種概念化的差別化。

實際的市場表現并不能完全提高公司的市場業績。 這樣，中小企業的市場營銷大多處于產品沒有差異化，寬產品線對企業業績沒有形成積極關系的狀態，可以說與企業的成長性，收益性沒有太大關系。在這種情況下，中小企業進行了大量的營銷，大量的傳播只會產生巨大的浪費。

三、5年企業發展戰略制定的重要性

就像政府的“十二五”規劃一樣，企業的“五年”規劃對企業的積極發展至關重要。 許多大企業在這方面下了很大功夫，中小企業在這方面的工作明顯不足。

有效的規劃只有根據市場的產業規劃和品牌規劃才具有積極意義。 未來企業3-5年面臨的機遇和挑戰，綠色戰略和社會責任意識，持續發展和創新，是企業未來應看到的市場。

未來國內市場的機會在哪里？如何開發新產品和新業務，如何提高技術水平打造新品牌，如何開發新興市場，這些都是伸縮門企業需要把握的問題。

面對國內原材料和勞動力成本的提高，政策導向的變化，客戶需求的變化，品牌能力的生產能力，研發和資本能力以及融資能力的提高這些都是伸縮門公司面臨的威脅。

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