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佛山市金朝發門業有限公司

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文章來源：佛山市金朝發門業有限公司發布時間：2019/12/21 16:49:44

在我國伸縮門行業中，由于沒有規范的生產工藝限制，電動門企業不能孤軍奮戰，幻想為所有消費者提供滿意的產品和服務。

此時，為了關注消費者，電力伸縮門企業必須在STP戰略中進行市場細分，從而選擇能夠為企業創造最大利潤的目標市場細分。

1、分析潛在消費者需求

企業的進入門檻相對較低，一些中小型甚至小作坊也加入進來。這使得電力伸縮門企業的營銷始終關注于競爭的路徑，而不是滿足消費者的實際需求。

我們可以從地理、人口、心理等方面列出影響擴大門市需求和顧客購買行為的變量。華潔生智能分析了自己的電動門市場，發現無論是在世界上還是在國內，都存在著大范圍的分散、小幅度的集中增長趨勢。這有助于企業在市場研究中分析現有消費者和潛在消費者的需求。

2、制定相應的營銷策略

對每個電動門的市場細分進行調查、分析和評價，最終確定可接入的市場細分市場，制定相應的營銷策略。任何計劃外的策略注定是一個空洞的口號。

許多企業仍然無法理解為什么其他同行公司迅速發展，品牌已經變得不同了。原因是他們總是堅持相同的戰略目標，堅持不做墻頭草。

3、分析潛在消費者的不同需求

總的來說，佛山大瀝電動門企業在實施細分市場戰略時，需要時刻關注各細分市場的規模，發展潛力和購買力，并做出相應的應對措施。公司將對不同的潛在客戶進行抽樣，并對列出的需求變量進行評估，以了解客戶的共同需求。

4、選定產品的市場范圍

我們知道，一旦一個企業忽視了客戶的基本需求，它就像一只無頭蒼蠅，盲目地撞上它。在電力擴張門業中，企業不能只關心當前的市場，暫時的趨勢是很容易選擇進攻性的戰略。

伸縮門企業作為建筑裝飾的一部分，與金屬、木材等行業有著密切的聯系，因此，我們可以找到一條新的途徑，將市場細分為從屬市場和木材市場。企業應明確其在電力擴張門業中的市場范圍，并以此作為制定市場發展戰略的依據。